神器投票谈拉票

时间:2019-04-16 22:34:49 编辑:神器团队

拉选票己成为一个严重的社会问题或一种社会现象。那么,到底选票应该怎么"拉"呢?
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神器投票谈拉票?现在有的地方和个别单位风气不大好每逢调整班子、提拔干部,就有一些人采取打电话、发短信、请吃饭、送钱物等方式拉选票,有些优秀干部也难独善其身,他们恐怕丢票,也无奈地参与到拉票行列,其势愈 - 来愈劣,败坏了党风、政风和社会风气,群众指责没正事。靠拉选票当的官,既不光彩,也难有威信。拉选票己成为一个严重的社会问题或一种社会现象。那么,到底选票应该怎么"拉"呢?

一是要"拉"在持之以恒的表现上。

般说来,选票是个人威信的票面化,威信   是靠平时的日积月累形成的。一个人坚持亠 从每时每事做起,不以善小而不为,不恶小而为之,讲党性、重品行、树形象,

淼 般来说要比那些平时不修德,临时抱佛脚,民主推荐前请客送礼,拉关系、套近乎的人,得票要多得多,因为多数人不是三岁小孩了。

二是要"拉"在用心工作上。我们的干部绝大多数是干事创业的,群众最终看重的也是一个干部干了什么事。尽管有人说现在提拔干部不是看政绩,而是看关系。但老百姓和广大干部还是要选那些干事的人。干得好不好,大家心中有杆秤。想干事、能干事、有政绩,肯定得票不会少。那些工作不用心、对研究如何不断上台阶"颇有心机的人,尽管通过封官许愿为好人,吹吹拍拍收买人,短时间内确实会蒙蔽一些人,但路遥知马力,日久见人心。在实践中,广大同志会辨别出哪些是忠于党、忠于人民,为党的事业鞠躬尽瘁,脚踏实地为人民谋福祉的人;哪些是玩弄权术,做的一切都是为了自己当官的人三是要"拉"在刻苦学习上。知识是进步的阶梯,是素质养成的源泉。社会在进步,要使自己的思想观念、工作能力不断与时俱进,必须加强学习。要把学习作为一种人生品格来追求,不畏劳苦,永不懈怠,勤奋不辍,学习学习再学习。腹有诗书气自华,有知识才能受人尊重。我想,当一个素有内涵、思路清晰、才知博远的人和一个不学无术、只知道吃吃喝喝、称兄道弟拉关系的人相比时,多数人会怎样选择,答案是明确的。

四是要"拉"在公正的为人处世上。厚德载物,德不孤必有邻。作为一名领导干部,对父母要孝敬;对他人要有爱心和包容之心,"将加人,先问己,己不欲,即速己","恩欲报,怨欲忘";能正确对待表扬与批评,"闻誉恐,闻过欣";善于学人之长、补己之短,"见善,即思齐,见人恶,即内省","唯德学,唯才艺,不如人,当自砺' "勿自私,与宜多,取宜少"。如此以崇高品德自省,以宽阔胸襟处世,这样的人不得票是不可思议的。相反,有的人心胸狭窄,私心严重对人严,对己宽,上不敬父母领导,下不为百姓谋利。这样的人即使请一万次客,打一万个电话,能拉多少票呢?

·铁打的营盘流水的兵。"一个领导干部在岗位上工作,总有交流、轮岗、离任的时候,有离任者,就有接任者。"离任者"和"接任者"之间,是一段环节松弛的"真空地带",还是一个衔接紧密的"有机整体",一定程度上取决于前后任领导工作交接的质量和效果。从领导行为学的角度看,做好前后任领导的交接工作是干部工作中一个不可或缺的重要环节,也是保证一个单位工作连续性的得力链扣。具体来说,主要表现在以下几个方面:

有利于新任领导的良好开局。良好的开端是成功的一半。对于继任者而言,进人新单位或者新岗位,"端起碗来就吃饭"总是很少的。新任领导要打开工作局面,常常需要有一个摸索的过程,有时恐怕还要交点"学费"。而如果把离任交接这个环节处理好,肯定要少走不少弯路,少交不少"学费"。前后任领导认真而负责地进行工作交接,可以使得新任领导从人员状况到总体工作,从单位运行质量到干部职工集体心理都有一个初步的了解,虽然这个了解是基于前任领导的判断,但这些判断往往是前任领导多年体验、把握、运筹的经验教训,对继任者治政理事肯定有很多的参考价值。从这一层意义上看,做好交接工作对接任者打开工作局面,具有不可忽视的铺垫作用。

有利于保证工作的有效延续。干部离任、接任的根本动因是工作需要,保证工作的有效延续是干部交接工作的主旨所在。前任领导对工作的布局安排、目标追求、程序运作是前任领导集体智慧的结晶,一般来讲,基本符合该地区、该单位的客观实际。成熟的思路、科学的决策,往往是前任乃至历任领导反复探索、不断积累形成的。虽然后任领导可能会有自己的想法、思路,但在新的情势下,对原来正确的思路和决策进行充实和

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